未来のマナビフェス2019 実施報告vol.13人生100年時代のキャリアと働き方

田中 聡 氏（立教大学／株式会社パーソル総合研究所）

「変化に対応し、躍進し続けられる個人の特徴とは？」という田中氏の問いかけからセッションは始まった。田中氏によれば、日本型雇用システムの転換によって最も大きな影響を受けているのは大企業に勤める中高年層なのだという。というのも、彼らは新卒で大企業に入社して以来、家族のため・出世のために長時間労働と全国転勤をいとわず会社に貢献し続けてきた、いわば「企業主導型キャリア」の時代を生きてきた人々である。それがキャリアの中盤から後半に差し掛かる今になって、急に「個人主導型キャリア」としての歩みを求められるようになったわけだ。彼らにとってこうした日本型雇用システムの大転換が、「心理的契約の不履行」として映るのも無理はないだろう。

だが一方で、この転換期において躍進していくミドル・シニアも一定数存在するのも事実である。パーソル総合研究所と法政大学石山恒貴研究室が明らかにしたところによれば、躍進層には共通する5つの行動特性があるという。

有沢正人 氏（カゴメ株式会社）

続いて、カゴメ株式会社の常務執行役員CHOを務める有沢正人氏から、個人の躍進を支援する企業の取り組みの事例をもとに、「個人の躍進を支援する企業の取り組みとは？」というモデレーターからの問題提起への応答が試みられた。7年前にカゴメに入社したという有沢氏だが、当時社内では人事部がほとんど機能していない状態であったと振り返る。有沢氏はまず、役員レベルの意識を変えるところから改革に着手していったという。「従業員のために何をするかを考えなければ、会社は持続できない」という考えのもと、トップを巻き込みながら、社員の自律的成長を促す制度変革に取り組んでいった。

改革を進めていくなかで、すべての社員のキャリア開発を支援し、評価体系の見直しと研修の充実を図った。この変革の主眼はあくまで個人のキャリア形成のサポートにあり、自社はもちろんのこと他でキャリア上昇をめざす選択も奨励していったという。社員の成長が組織の成長へ、そして広く社会の成長へとつながっていく。「人生100年時代」といわれる今、企業が個人のキャリアを支援するということは、新しい仕事社会のあり方を構想することに参与するということでもあるだろう。

川浦 恵 氏（経済産業省）

続いて、経済産業省経済産業政策局産業人材政策室の川浦恵氏から、政府による個人支援の取り組みについての紹介がなされた。近年の労働市場を取り巻く環境の変化、雇用の質の変化は、個人のキャリア形成にも大きな影響を与えている。たとえば高齢化および長寿化に伴う老後期の長期化、あるいはデジタル化に伴うスキル別就業率の変動など、労働市場はすでに大きな変化の渦中に置かれているのである。

「人生100年時代」において躍進を続ける個人の特徴、そしてそれを支援する企業・政府の取り組みを論点として各登壇者による発表が行われた本セッション。基調報告ののちに、3名の登壇者によるパネルディスカッションが行われた。本セッションで確認されたように、キャリア形成や働き方は今日大きな転換期に直面している。就職したのちにキャリア（あるいは出世）を考えればいいという時代はすでに過去のものである。キャリアの形成は中学校や高校より早い段階から、主体的に向き合うべきものとなっている。とはいえ、自らのキャリアのオーナーシップを持ち、学び続けていかなければならないという点では、これから仕事社会に参入する世代も、すでに仕事社会でそうした変化にさらされている私たちも同じ課題を共有しているのである。